AGC: PMO soutenant un démarrage d’usine au Brésil

Le CEO de la filiale AGC Brazil nouvellement créée voulait garder le contrôle du démarrage de la société et de la construction de l’usine impliquant différents départements: Ventes & Marketing, Supply Chain, Engineering, Finance, RH et IT.

Des outils communs pour planifier et suivre le projet ont été mis en place en l’espace de quelques semaines, ainsi qu’un reporting vers la direction japonaise du groupe.  

Dans la foulée, le CIO du groupe a demandé que nous aidions à démarrer et suivre le programme visant à mettre en place de nouvelles solutions standards (SAP, EDI, Flexnet) pour l’ensemble du groupe et déployées en premier lieu au Brésil. Une organisation a été mise en place, les équipes formées et coachées sur les standards de gestion de projet (dont Planview et Sharepoint).

Au niveau stratégique, la mission du PMO IT et la méthodologie ont été revus, et les changements déployés.